4月28日，城投集團召開化解歷史問題專項行動第一季度總結暨第二季度工作調度會。會議由集團副總經理、化解歷史問題專項行動工作專班組長李羅清主持并講話，集團副總經理、專班副組長黃輝，總工程師、專班副組長陳遠友分別結合分管工作部署專項任務。集團相關部門及各子公司主要負責人參加會議。
會議聽取了歷史遺留案件化解、逾期應收賬款清收、完工項目移交、審計問題整改等推進落實情況匯報，深入剖析工作推進過程中的堵點難點，并對下一步工作進行具體部署。
會議充分肯定了今年以來集團穩步推進各項歷史問題化解工作專項行動取得的成效。會議指出，扎實推進歷史遺留問題化解是夯實集團發展基礎、防范國有資產流失、提升規范化管理水平的關鍵舉措，各單位要切實提高政治站位，扛起主體責任，力戒形式主義，從嚴從實推進審計整改工作，嚴格落實清單化管理、時限化銷號機制，確保所有問題整改見底、閉環清零。
會議強調，要健全上下貫通的責任傳導機制，層層壓實責任，將任務細化到分管領導和業務負責人，加強部門聯動與政企協同，嚴格規范項目驗收、移交流程，補齊手續短板、完善臺賬資料。要堅持源頭防控，將風險防范融入日常經營全過程，嚴格把控項目盡調、合同管理、業務運營等關鍵環節的合規關口，全面提升全員風險防范意識和合規管理能力，從源頭杜絕新增歷史遺留問題，持續提高集團依法經營和風險防控水平。要緊盯年度攻堅目標，聚焦薄弱環節，靶向補齊工作短板，以釘釘子精神抓實抓細各項攻堅任務落地見效，全力守牢國有資產安全底線，不斷提升運營管理質效，為集團高質量發展提供堅實保障。