5月9日，城投集團召開2026年第二季度經濟調度會。會議深入貫徹落實自治區和賀州市關于二季度經濟工作的部署要求，全面總結一季度經營指標完成情況，深入剖析存在差距，安排部署二季度攻堅任務。集團黨委書記、董事長楊喜出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理常瑜主持會議，集團在家經營班子成員參加會議。
會議指出，今年以來，集團上下牢固樹立“實干為要、創新為魂，用業績說話、讓人民評價”的鮮明導向，深入推進“五大攻堅”行動，一季度主要經營指標實現新突破，經營收入穩步攀升、持續向好，各項工作推進有力、成效初顯，形成了“眾人拾柴火焰高”的攻堅合力。
會議強調，在肯定成績的同時，大家要清醒看到，對照經濟高質量發展要求，各子公司在項目謀劃、資產盤活、經營創效、不良貸款清收等方面仍存在較大提升空間。各級領導干部要堅決摒棄“等靠要”思想，帶頭抓落實、攻難關、強協調，做到親力親為、以上率下，拿出實招硬招打通堵點、解決難點。要持續激發干部隊伍潛能，把“想干事、能干事、干成事”的干部放到一線關鍵崗位淬煉成長，真正實現人盡其才、才盡其用。集團督查考評辦公室要科學研究可量化、可操作、有導向的績效考核體系，以量化考核倒逼責任落實，同時要對會議明確的需協調事項及重點督辦任務逐項列單、限定時限、壓實責任，構建“交辦—督辦—反饋”閉環落實機制，確保事事有回音、件件有著落。
會議要求，要堅持問題導向、壓實責任，各子公司要對照目標差距，逐項建立問題、措施、責任“三張清單”，力爭二季度經濟實現實質性突破。要強化攻堅舉措、狠抓落實，聚焦應收賬款壓降、債務化解、資產盤活等重點工作，集中發力、精準施策，全力沖刺“雙過半”目標。各子公司要切實履行主體責任，增強發展信心決心，集團各職能部門要主動靠前、協同聯動，強化指導跟蹤。要堅守底線原則、全力保障發展穩定，嚴格落實安全生產工作要求，扎實做好保障農民工工資支付，深入推進歷史矛盾化解、信訪維穩和12345熱線工單辦理等工作，全力營造和諧穩定的發展環境。
集團總經理助理、各相關部門負責人，各子公司主要領導參加會議。